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Donnerstag, 16. Dezember 2010
五个免费开源的数据挖掘软件
男人穿衣的20条黄金规律
1.全球经济下滑使黑色成为富有乃至豪华的象征，于是，男士的第一套西服应该是黑色素面的。
2.男士的第二套西服应为深灰色素面，然后是深蓝色素面、深灰色细条纹、深蓝色细条纹、深灰色方格。
3.细条纹或者方格越不明显越好，选择那种只有细看才能看得出图案的面料。
4.欧式对排扣西服由于钮扣位置较低，有一种上半身显长的感觉，所以身材较矮的男士应该慎重穿着。
5.衣领带钮扣的衬衫严禁搭配双排扣西服。
6.如果拥有一件大衣，那么应该是灰色的，第二件大衣应该是黑色的，第三件是咖啡色的，第四件是藏青色的。
7.皮鞋应该是纤尘不染、光亮可鉴的，所以任何时候都不要让它显得风尘仆仆。
8.300元的皮鞋的寿命不及600元皮鞋的一半，而1200元的皮鞋也许能穿一世。
9.即使是1200元的皮鞋也不要连续穿着3天以上。
10.如果老公还不能理直气壮地使用香水，那么一定要选择气味清爽的香皂。
11.有些纯棉衬衫特别便宜，别忘了它们的寿命也特别短，经不起熨烫。
12.如果不系领带，那么不要扣紧衬衫的领
13.对于一位要求体面的成熟男士来说，领带上的图案如果是卡通人物或动物、人像，那么绝对无法搭配西服。
14.领带尖不应低于皮带头，但也不要高于它。
15.腰带和鞋在质料和颜色方面都要一致。
16.绅士风度始于足下，正式西服只能以传统、庄重的系带式皮鞋相配。
17.不要在正式、隆重的场合穿着非黑色皮鞋，即使它被擦拭得十分体面，也会显得你本人不懂体面。
18.千万不要买所有成分都是人造纤维的袜子，最好是羊毛、丝毛或毛棉混纺、纯棉袜子。
19.年过24岁，应该摒弃白色袜子，它会使你显得像一个学生。
20.不论年龄几何，花袜子总是不适合男性
花衬衫如何搭配
花衬衫你很爱吗？就是搞不定该怎麽选条相衬的领带搭配，双色直条纹的、多色间格直条纹的、细方格的、大方格的，花样还可真是少，不过你可能高高兴兴 买了一件衬衫准备上班穿，才赫然发现没一条领带能拿来搭配的，有这种困扰的朋友，或是觉得你自己现在的搭配法显得怪异~~朋友，看看我们该如何将这两种， 各有独特花色变化的衬衫与领带，巧妙的搭在一块吧！
1.基本原则
素面衬衫与领带的褡配，原则上仅需要留意到颜色间是否相衬，但是条纹衬衫在搭配上，或许就该避免搭配同样是直条纹的领带，而这个原则也适用於，与条纹 外套上的搭配，最为保险也较不容易出错的就是与圆点领带的搭配，它们的融合度至少有90，这样你所需要留心的只剩下颜色的协调性啦！
至於格纹衬衫基本上是适合单色素面的领带。若想要大胆尝试不同花色间的配合度，那麽下面列举的几个关於条纹衬衫与格衬衫的搭配术，你不妨做为参考。
2.细条纹相间与近似色调
常见的条纹衬衫款式多以白色为底色，然後印有间隔平均的细条纹，这时条纹的衬衫决定了该件衬衫的色系，所以在选择适合领带颜色时，走同一色调但颜色较为饱和的样式，就较不易出错，若你想要营造Smart
Thinking形象的衬衫选择，我们建议你多考虑冷色调（如蓝色或绿色），如果你想要营造的是热情充满干劲的亲和力，那麽就以暖色系为主（如紫色、 粉红、枣红）。而衬衫的花色可以走斜织纹，或是细圆点的花色都颇为合适。另一种则是以直线条规则纹路的领带花色，只要颜色不会过於复杂，都还不错，只是这 种搭配法可能较适合中壮年的上班族选用。
3.运用细格纹衬衫Show出你的Fun
同样以白底色为主的衬衫，配合印有细纹格状的花色，看起来颇有点英式的优雅风范，你不妨运用较为大胆带有点乐趣的领带来搭配，如在大量红色面积上印有可爱却以规则排列的小图案，今夏想让人谈论你有趣的穿著，值得尝试看看
如何搭配皮带
皮带有两种风格：一种是搭扣式另一种是插扣式。搭扣式的皮带应和正装西服西裤或衬衫搭配，插扣式则和休闲服搭配。
深色的西服，应配黑色皮带，浅色的西裤，可配棕色皮带。用皮条编织的皮带是牛仔装的好搭配，帆布的腰带用于休闲服，配纯棉裤最好不过。
皮带扣的图案尽量选择庄重雅致一些，显得儒雅、成熟、有修养。较大并装有动物图案的皮带扣，不宜在隆重的场合显露。
皮带扣的大小要恰当：
最好以个人身材及裤绊的大小决定皮带扣的大小。矮个子的男人配上一个大方型平板式皮带扣，炫耀了肚皮上的亮点，会显得上下均分，有笨拙笨拙粗鲁之感，高个子瘦长的男人配一个小环型皮带扣，会显得庄重不够，瘦弱有余。
皮带不要过紧地勒在裤腰上：
目前，男人们的裤子都是根据腰部的大小来选择，裤围一般不会太大或太小，用皮带来勒紧裤子的实用性已经显得不太重要，所以不管什么款式的皮带，恰当地围系于腰部，显示其装饰性也就够了。
皮带的插孔不宜太多：
有的人为了方便，在皮带上打了一连串的孔眼，系在腰里，破坏了皮带整体效果，十分难看。一般说来，皮带的长短，以皮带扣插入后皮带两头可以交错重叠为准，并以皮带头可插入第一个裤绊为宜，皮带插孔最好三至五个，系好后松紧程度以中间第三孔为标准。
皮带和皮鞋颜色相协调：
系皮带时，须考虑一下皮鞋的色调，最适宜的办法是和皮鞋颜色一致，保持人体外部形象和谐。
如何搭配领带
1、 基本搭配法则：
a.领带颜色的选用应与使用者的年龄相协调。
青年人应选用花型活泼、色彩强烈的领带，以增加使用者的青春活力；对于年龄较大的人，则应选用庄重大方的花型；而女式宜选用素色的领带。
b.同时，在注意领带同时，还应注意领带和西装配色的协调性，以增加优雅脱俗、风韵倍增的良好效果。
例如：黑色、棕色西装配银灰色、蓝色、乳白色、蓝黑条纹、白红条纹的领带，显得庄重大方；深蓝、墨绿色西装配以玫瑰红色、蓝色、粉色、橙黄色、白色的 领带，具有深沉的含蓄之美；褐色、深灰色西装与天蓝色、米黄色、豆黄色的领带配伍，具有秀气飘洒的绅士风度；银灰、乳白色西装配大红、朱红、海蓝、墨绿、 褐黑色的领带，可给人以飘洒、文静和秀丽的感觉；红色、紫红色西装应配乳白、乳黄、米黄、银灰、翠绿和湖蓝色的领带，具有典雅、华贵、得体生辉的效果。
c.另外，除与服装搭配协调外，还必须与使用者的体型、肤色相匹配。
高个子应系朴素大方的单花领带；矮个子则宜系斜纹细条的领带，可使身材显得高一些；体胖的人宜系宽领带；脖子长的人则宜系大花领带，而不宜带蝴蝶结；脸色红润的人宜系黄素色绸布料的软质领带，而脸色欠佳的人则宜系明色的领带。
d. 领带的季节性一般来说也是很有学问的。
在炎炎夏日里最好佩带丝和绸等材质的轻软型领带，领带结也要打得比较小，给人以清爽感。而在秋冬季里颜色就要以暖色为主了，例如深红色、咖啡色之类的暖色调在视觉上就会产生温暖的感觉。在春夏季节可以以冷色调为主，暖色调为辅。
e. 领带的图案纹样，大致有点状、条状等几何形，花卉（包括写实和写意的）、动物图案以及凹凸肌理效果等。亦分大型、中型、小型花头，图案排列有疏有密。
一般来说，在正式场合、办公场合、礼仪活动时，应选择感觉稳重、意义严谨的图案。反之，则可选择轻松活泼、有浪漫情调的图案。一定要仔细区分，随时备用，以免失态。
2、领带与衬衫和西装的搭配法则：
a.有一种搭配叫三单，也就是说三种单色搭配在一起一般来说比较保险。
b.或者二单一花，这种装束您要注意了，这其中唯一一个有花纹或图案的无论是衬衫、领带或是西服，那么花纹或图案的颜色一定要是其他两种颜色的其中一种。
c.还有二花一单。如果你想这样打扮的时候就要注意：当有两种花纹或图案时，必须先驱分出图案的强弱和图案的走势。如果穿直条纹西服或衬衫时就要避免使用直纹或横纹的领带，最好用斜纹、圆点或草履虫色等没有方向性的领带比较好。
d. 同类型的图案之间不要相配。如：格子的西装不要配格子的衬衣和格子的领带。
如果你穿了件暗格子的西装，配素色或条纹、花纹的衬衣和领带就很漂亮。
格子的衬衣配斜纹的领带，直纹的衬衣配方格图案的领带，虽然都是直线条，但却有纹路方向的变化，不会单调呆板。
暗格图案的衬衣配花纹的领带。暗格在这里能当作素色处理，印花或花型图案的领带最好配素色的衬衣。如果配格子或线条的衬衣，多少都会令人有一点眼花缭乱。
e. 领带与外套颜色同色系、不同图案的搭配法。
领带的底色是浅棕色并有与外套同色的斜纹，配白色的衬衣显得很斯文。
f. 领带与衬衣的颜色同色系、不同图案的搭配法。
黄色的素色领带配黄色的条纹衬衣，使人显得很清爽。
g. 领带的颜色、图案完全与衬衣和外套不同，形成反差的搭配法。
是两款反传统的搭配方法。暗红色格子形状的领带搭配白底灰条纹的衬衣以及灰色的西装外套，不拘一格中流露着潇洒。
h. 如果你在选择有多种颜色图案的领带时，留意图案中的任何一种颜色能与衬衣或西装颜色一样的话，效果便会锦上添花。
i. 领带过长或太短，总是不雅的；适当的领带长度，是领带的尖端恰好触及皮带扣，不能多也不能少。领带的长度、种类很多，较好的领带往往较长，标准的长度是55或56英寸。合适的领带长度完全根据身高，以及打领带的方法。
Mittwoch, 24. November 2010
如何开发Web应用程序
这是一个经常被问到的问题，问的理所当然。作为一个程序员，为什么我就非要被认为知道如何开发Web应用程序呢？这个问题没有一个简单的答案，甚至 那些教育机构都未必能清楚的知道；我上的那个大学并没有提供任何关于这个主题的课程。所以，像大多数在这个领域里的web开发人员一样，我只是通过去做， 去实验才学会了这些。没有人告诉我如何去做，我从给自己做点什么东西开始，学会如何开发web应用程序是在这个过程中的一个副产品。这是学习任何语言的一个非常有效的方法。
你很幸运，我在这里将会把如何开发一个web应用程序的主要过程都讲一下。希望能帮助你入门。
Web应用程序与网站之间的区别
首先，我要说明，开发一个web应用程序跟开发一个网站是不一样的。虽然在总体上有很大相似之处，但开发它们所需要的时间有巨大的差别。那究竟web应用程序和网站有什么不同呢？通常，维基百科能帮助我们解释这个问题，让我们来看看维基百科是如何定义 应用软件的：
应用软件，通常也被称作应用，指的是专门为帮助用户去执行一个或多个相关特定任务而设计的计算机软件。企业软件，会计软件，办公套件，绘图软件，媒体播放器等都属于这种软件。
跟应用软件相对照的是系统软件和中间件，它们管理计算机效能，管理如何跟计算机集成，但通常这些工作并不会直接反映到使用户受益的任务执行上。举个 例子，一个不是很恰当的实体类比，应用软件跟系统软件之间的关系就好比一个电灯泡和一个发电厂之间的关系，发电厂(系统软件)只是产生电能，它自己没有任 何真正的用途，除非利用一个电灯泡这样的应用工具才能为用户提供服务。
从里面,我总结出来自己对web应用程序的定义:
一个web应用程序是一个能够让用户完成某些特定任务的网站。而一个普通的网站的主要目标是给用户提供信息(博客，新闻，指导，等)。
Web应用程序的开发过程
现在特征已经弄清楚了，我们就可以开始定义开发一个web应用程序的整个过程了。当然，这依赖于工程的大小，过程中的某些步骤可能很小，在你的脑海 里就能完成这种工作，但把事情整个的了解一下总是有好处的。同时还有一点很重要的你要明白，这篇文章并不会对每个步骤进行深层次的描述。
步骤一：分析
开发一个web应用的第一步是分析你的需求。你此时应该定义出一个尽量周全的你的应用应该提供的功能清单。如果是你为一个客户做这些工作，你需要明白他们想要什么(要确保你们对方都知道对方在说些什么)。从你们的讨论中，你能总结出需求和软件规格。你即使是为自己开发，我也建议你把希望这个web应用能够做的功能写下来。
步骤二：设计
一旦你弄清楚了这个web应用需要做哪些事情，你就可以开始设计了。这个步骤通常会反反复复进行很多次，每一次都把设计细化一些。你第一要做的是画出页面流程图(画在纸上，或使用软件工具，凭各自所好吧。我喜欢用纸，这样我可以做更快速的改变)。页面流程图通常是很抽象的黑白绘画，画出你将要实现的web应用的样子(你可以加一些色彩，但尽量保持简单)。
Wireframe created using Draft for the iPad
这个步骤能够让你知道你的应用最终会是个什么样子。跟37signals倡导的相反，我建议使用一些词语描述，适度细化。当我想到一个很好的想法时，或想 到事情该如何做时，我会把它标注到纸上(例如，当点击这个按钮时应该使另外一个元素改变或隐藏，我会把这写在流程图上)。
当你对做出的草图满意后，你可以开始制作实体模型了。
实体模型仍然是些图案，但有色彩和细节。最终的实体模型看起来应该像你将要实现的web应用的一个截屏图。如果你为一个客户开发，他会看看这些东西，并给你他的认可。然而，很多人都喜欢跳过这一步(大多数都是非设计人员)，他们喜欢直接奔向网页原型。
原型是用HTML开发出来，使用CSS渲染(有时也是有Javascript)。页面布局要做出来，链接能够点，颜色，字体，字体大小要设定好(如 果你做了实体模型，这个会很容易)。这一步非常的重要，因为这里所有的东西都能用于你最终的应用中。如果允许的话，在你的原型上做一些可用性测试，从长期的效果来看，这能使你避免大量的失误。
在这个步骤的最后，你基本上就知道了你的web应用是如何组织到一起的了。登录页面有些什么，用户如何从主页转向到各个页面。
我建议你去听一下Ryan Singer在“Web应用的未来”研讨会上做的他是如何设计37signals的演讲。
步骤三：实现
选择一个框架
现在我们已经知道了要去开发什么东西，那就要把它做出来。这一部分的工作很多，你大部分的时间都要花在这个上面。你第一个要做的决定是如何着手，采用什么样的技术，什么框架。你有很多选择的余地，你需要选出一个适合你的。下面是一个最常用的框架的列表:
没有一个明确的标准说哪个框架最好。它们都各有不同，每个都有自己的长处。最重要的是你要知道它们任何一个都能让你开发出好用的web应用。
开发
一旦你知道了如何去开发，那就要甩开臂膀开干了。这个开发工作可以看作有很多块，但说到底，这都是标准的编程活动了。在后台，你要创建类，对象，服 务，过程，以及持久层来把这些对象保存到数据库中。后台是整个应用的核心，对任何应用来说，它跟普通的编程没有什么区别。接着是前台的开发，你现在编写的 代码才是真正给用户使用的操作界面。你把后台的程序和原型界面集成到一起，把系统各部分集成到一起。你还可以把你在开发过程中想到的一些很炫的小功能用 JavaScript实现。
再说一次，有很多种途径可以实现后台程序。建议你去读一读跟你选择的框架相关的资料，弄清楚如何实现这一部分的工作。通常，这些知识会跟面向对象编程有关，但有些框架正在慢慢的向领域驱动设计发展。
步骤四：打磨抛光
现在应用程序已经开发出来，各个独立的模块也集成到了一起。你需要通过测试来确保你在步骤一中定义的需求和软件规格是否被实现(这个问题在你开发的整个过程中都要记在脑中)。你要确保那些愚蠢的用户不能通过试图做一些你还没有实现的操作而把你的应用弄坏(参考 白盒 和 黑盒测试)。你同时还要确保你的程序能够在各种浏览器里(希望不是IE6)都能正确的运行。
现在也是你做一些小的调整，改进你的应用程序给人的感觉的时候，让它趋于完美。
步骤五：发布和后续工作
这最后一步(但不是就此完结)是发布你的应用，让用户能够真正使用它(如果这个应用是个公众开发的应用，别忘了做新闻宣传)。如果你愿意，先发布一 个Beta版，这样只有一小部分用户能够发现你的应用里的大问题(因为你的程序里肯定会有bug)，他们会帮助你改进程序的质量。不要忙着增加功能，要专注于把你目前的程序变的稳固。
当经过了beta阶段，你的程序已经变得十分的稳固，听取用户反馈的意见，自己试用一下自己的应用，你可以开始思考如何使应用变的更好。找出不和谐的地方，消除掉。以后每次的迭代都要经过上面所说的五个步骤，但就像我最初说的，你现在已经有了一个可以运行的应用程序，你很容易直接在心里完成这些步骤，直接奔向在代码里测试你的功能。
恭喜，你已经自豪的成为一个web应用程序的作者了。
常见程式算法推演
主要收集一些常见程序的练习题目，您可以借这些题目培养
一些程序设计逻辑的感觉，对题目的分类只是个大概，方便索引而已，用 C C# Java Python Scala实现。
老掉牙
- 数、运算
关于赌博
集合問題
- 排序
- 得分排行
- 选择、插入、气泡排序
- Shell 排序法 - 改良的插入排序
- Shaker 排序法 - 改良的气泡排序
- Heap 排序法 - 改良的选择排序
- 快速排序法（一）
- 快速排序法（二）
- 快速排序法（三）
- 合并排序法
- 基数排序法
- 搜寻
- 矩阵
- 堆栈、队列
其它
转自： Gossip@caterpillar http://caterpillar.onlyfun.net/Gossip/index.html
从3个科技公司里学到的57条经验
2.用户体验很重要。大多数产品做不到这些是因为用户弄不清怎样才能从这些产品中获得好处。很多产品做不到这些是因为过于复杂。
3.要懂技术。你不必去写代码，但你必须能理解它是如何被开发出来的，如何工作的。
4.创业公司的CEO必须，必须，必须担任产品经理。他/她必须对产品拥有功能性的用户体验。
5.对功能进行主次分级。不会有两个等同的功能。你不可能把它们一次全实现。要进行兵力优化。
6.使用缺陷跟踪系统，虔诚的用它来管理你的开发活动。
7.及时发布。除非真正的用户接触到你的产品并给予反馈，你永远都不会知道你的产品是好是坏。
8. 尽快发布，经常发布。不要惦记着再增加一些其它功能。只要能达到可以用来收集用户反馈的最小功能集合，那就发布它。收集反馈信息，反复这个过程，发布下一个版本、下一个版本，越快越好。如果你3个月才发布出第一版面向用户的产品，你拖延的太久了。如果3个星期才发布一次更新包，你拖延的太久了。如果不能一周几次，那每周发布一次更新。每3周发布一次重大更新。
9.唯一有意义的事是你的产品的好坏。其它的都是鸡毛蒜皮。
10.对你的产品好坏的唯一判定来自于有多少用户使用它。
11.因此(补充第9、10条):产品初期决定你将来是否能成功的关键因素是你的产品的吸附力。把你主要的时间花在如何在你早期的受众中培养吸附力。如果你能启动这个过程，雪球会越滚越大。
12.如果你最初设想的50%后来证明可行有效，那你已经相当成功了。尽可能的听取你的用户。
13.不要依赖于你的用户代表去告诉你如何发展。用户代表可以告诉你如何定位，帮助你明确潜在的需要打磨的核心内容，但你仍然需要有能力汇总消化这些信息，知道哪里去找到你的用户。
14.大多数人真正主要使用的也就是5～7种服务。如果你想做一个重要的产品，成为一个大公司，你需要能清楚如何成为这5～7种服务中的一种，这样去让用户为你着迷，俘获他们的热情和信任。你需要给你的用户一个好的能够让他们在你的服务上花时间的理由。
15.尝试追逐正在进行的潮流，开创你自己的市场。如果可以的话，捕捉刚刚出现的趋势苗头，驾驭它。
16. 找个“引路人”。有些人以前做过这些 — 融资，贸易，给创业公司工作。给这个人你公司的1%～2%作为报酬换取他的时间。借助他们打开未来市场的大门。把他当作企业发展的宣传媒介。不要让委员会去做这种事情。顾问部从来就没有提供过有用的东西。找到这样的人，把他们当作你的引路人，依靠他们。
17.在你的项目上尽量找最棒的人一起工作，不管他在什么地方。
18.有可能的话最好设立分部，但这需要你穿梭在几个地区之间使他们正常运作。在线合作最少3～4周一次，这意味着你需要几乎每月都要在这几个地方旅行一次。
19.跟你喜欢相处的人一起工作。这不是说你可以跟你不喜欢的人不合。
20.要像信赖你的家人一样信赖跟你一起工作的人。
22.摆放你的办公桌，使你能看到你的同伴，他能看到你。如果你们每天都没有兴趣看到对方，那你们选错了一起工作的人。
23.使用一个类似Yammer的内部分享工具，分享你们正在开发的东西。对很多人(特别是开发人员)来说，更新状态信息要比发送邮件更容易。
24.在团队中使用一个文件共享服务系统，例如basecamp。这对所有人都很重要，它可以记录所有的文件动态并发送到你的邮箱里。basecamp使你有了历史存档，有了一个集中式数据文档库。
25.认清楚自己真正擅长的是什么，把自己的精力主要放在这些事情上。让其他的人做其他的事情。
26.让你的周围围绕着能够弥补你的缺陷的人。让他们做他们擅长的事。你不要去做他们的事。
27.跟在某些方面比你更聪明的人一起工作。
28.跟那些会和你争论，反对你的人一起工作。
29.白天地狱式的奋斗工作，晚上回到家和家人相亲相爱。
30.跟那些热衷于解决你正要解决的某些特定问题的人一起工作。光热情于发展公司业务还不够；还要热情于你的客户，热情于解决他们的问题。
31.促使你周围的人像你一样用心。
32.忠诚。培养和引导人们，而不是鼓噪他们。
33.你永远不会像你想象的那么正确。
34.每周至少去健身房或跑步4次，要想保持你的思维的体型，先保持你身体的体型。
35.不要在飞机上喝饮料，除非你的航程超过8小时。那会害了你，而且浪费你的时间。
36.你选择的投资者应该是你喜欢和他一起工作的，可以做朋友的，能够得到忠告的人。
37.不要按价值来选择投资者。淡化一些这方面的色彩，从长远看，不会有坏处，只要选对人。
38.创业初期募集资金越少越好。强迫自己进行严格的预算，认真使用每一块钱，就好象是最后一块钱。
39.一旦有了一些发展动力，募集一些多于你的需要量的资金，但你要清楚它们都将做什么。这有些技巧。不要在募捐活动上吝啬。
40.每分钱都要花的小心谨慎，就像那是你最后一分钱。
41. 清楚你要做什么样的公司。像Google和Facebook这样的公司没几个。对于你的公司，也许1千万的回报额已经很好，也许2千万，也许一亿，也许什么都没有。计划好你要做什么样的工作。不要去做做不到的事情。看清楚你口袋里有多少钱，能做什么事情，两年赚取2千万期望值的20%要比5年赚取1亿期望值的3%要好。
42.跟41条有关，明白你的业务是否适合接受风险投资。风险投资一般会期望10倍的回报率。也就是说，你接受5百万，那就要提供5千万的回报。1千万的投资 = 1亿的目标。在签署接受风险资金时一定要想清楚他们在你身上期望的是什么。
43.把你的个人公司发展目标和你的投资者的目标保持一致。有目标公司才能成功。投资者没有魔力让事业成功。同样他们也没魔力让CEO用心。
44.会议一般来说都是在浪费时间。
45.微笑。大笑。穿有趣的袜子。我穿有趣的袜子，用来提醒我不要满足于平淡，要有创新。
46.做事情时，做任何事情时，都不要让你看起来像个机器人。让人们知道真实的你。
47.正视你的问题，化劣势为优势。
48.任何地方都穿着你公司的T恤衫。
49.成立自己的客户服务。
50.要会讲故事。
51.别说谎。永远不要。
52.在你周围的人身上寻找灵感。
53.每天都保持快乐。如果不高兴，那就别做。没人要你做。
54.销售中的那句话说的很对，你的成绩只跟最近的一次销售有关系。
55.犯错误，但要吸取教训。我犯了无数错误。
56.成熟，但不要长大。
57.永不放弃。
Freitag, 7. Mai 2010
成功的领导者的特征
此书引人入胜，虽成书于20世纪30年代，他的许多洞见在今天看来仍然适用。
在他的书中，希尔列出了11中造就成功领导者的特征：
第一种被他称之为“不屈的勇气”，但这一点可以简单地描述为自信和知识。因为希尔的解释是这样的“不屈的勇气基于一个人自身和其工作的知识。没有哪个人会愿意追随一个缺乏自信和勇气的领袖。”想想看你为之工作过的或目睹过的优秀领导者，他们都展示出对自身能力的高度自信。这种自信绝不是盲目的。
第二个特征是“自制”。希尔说“一个不能控制他自己的人不可能控制他人。自我控制为其追随者树立了有力的榜样。”当项目遇到障碍，或是项目或团队遭受灾难性打击的时候，这一点尤其适用。如果领导者显得时空，项目就注定失败了。伟大的领导者们在危难时仍能头脑冷静地带领他们的项目驶离风暴。
第三个特征是“对公正或公平的敏感”。“没有一种对公平公正的敏感，领导者就无法赢得和保证其追随者的忠诚”。没人会尊重一个趁人之危或是拿别人当垫脚石的领导者。而这个特征在当今许多高级管理者身上并不多见*。真正的领导者们尊重他们的同僚和他们的团队，按每个人应得的尊重来对待他们，从职位低位的助理到总经理都是如此。
第四个特征，希尔称之为“决策的明确性”。他写道“一个人对自己的决策犹豫不决显示了他对自身的不确定。这样的人无法成功领导他人。”有力的领导者做决策干净利索，并能忠于决策。任何模棱两可都暗示着这个决策的制定过程在一开始就是拙劣的。这样的决策不会是出自一个优秀的领导者。但是，当一个决策显示出它具有缺陷的时候（因为，比如某种制定决策时未知的新情况出现），优秀的领导者也应有能力承认这是制定更好的决策的时候了。
第五个特称，希尔称之为“计划的明确性”。对这一点，他解释道“一个成功的领导者必须为自己的工作制定计划，并按照计划来工作。靠拍脑袋，而没有确实明确计划的领导者，就像没有舵的船，早晚会触礁。”而作为项目经理我们也知道一个明确可行的计划对项目的成功有多重要！
第六个特征是“付出多于所得的习惯”。虽然这个特征可以更好地被成为公平和工作伦理。希尔解释说“甘愿比他要求下属所作的事做得更多，是做为领导者的代价。”也可以说成是，不要期望任何人去做连你自己也不愿意做的工作，不管是过度加班还是对付难缠的人物。如果总是叫别人去做更困难的任务，这样的领导无法赢得尊重。
第七个特征，希尔称之为“令人愉快的个性”。他说“不修边幅，马马虎虎的人无法成为成功的领导者。领导力需要尊重来支持。而如果令人愉快的个性所及的因素无法得到较高评价，也就无法赢得下属的尊重。”希尔在这本书中用大量的篇幅谈到整洁的着装和个人习惯的重要性。虽然这一点在今天看来有点古怪，但是如果你有过同个人卫生不良的人工作的经历，就很容易理解为什么会提到这一点。
第八个特征是“同情和理解”。希尔说“成功的领导者必须对下属有同情心。更重要的是，他必须能理解他们以及他们的问题。” 今天，我们更多的说共情而不是同情，但是含义是一样。一个优秀的领导者会花时间去了解团队成员，了解他们的目标和渴望。
第九个特征，希尔称之为“细节大师”。紧随第一个特征，希尔建言：一个优秀的领导者要能够掌控各种局面下的细节。这并不是说领导者要成为论题专家，而是只有他们要能够理解所见的细节，并且能对其提出质疑，分析和行动。
第十个特征是“愿意承担全部责任”。希尔说“成功的领导者必须愿意为其下属的错误和缺点承担责任。如果他试图转移责任，就当不了领导。如果他的一个下属犯了错误，显得不称职，领导者必须把要把这个看成是自己的失误。”在项目管理中，领导力意味着该领导者或责任人要对项目成败承担责任。虽然许多项目经理和领导者都认可这种责任，但是当事情变糟时，人们会沮丧地发现很多所谓的领导很快就开始找替罪羊。真正的，发自内心的责任感，是伟大领导者的标志。
第十一个特征是“合作”。希尔说：“成功的领导者一定能理解和应用合作效应的原理，并能引导其下属也这样做。领导力需要能力支撑，能力需要合作来支撑。”在这里希尔提到了通过他人来实现目标的能力，这也是一个成功领导者或项目经理的标志。伟大的领导者和项目经理们有都有伟大的团队和伟大的团队精神。
但是我个人还想再加一些特征，例如指导和辅导团队成员，以身作则和快速抓出新想法新概念的能力，还有其他，比如整洁和注重个人卫生。希尔总结了当今成为一个优秀领导者的一些非常有用的关键特征。总之，成为一个成功的领导者你必须具备：
自信，对自己的工作内行
自制，在压力下保持冷静
正义感，公平并尊重他人
决策力以及终于决策
组织和计划的技能
强有力的工作伦理
整洁和卫生
共情
掌握细节
真正的责任心，而非仅仅流于言辞
通过他人来实现目标的能力
Dienstag, 16. März 2010
小孩教育
1、也许你有很多梦想没有机会实现，别让孩子代替你实现，记着，那是你的梦想，不是孩子的梦想。
2、请蹲下来和孩子说话。
3、小孩子一起玩的时候，他们之间的问题让他们自己去解决。
4、耐心陪孩子玩游戏，即使你真的认为他的游戏内容很无聊。
5、试试和孩子一起轮流朗读一本经典的故事。
6、每个月带孩子逛一次书店，每次两小时以上。
7、让孩子付出一点努力或等待才满足他的愿望，这样他才容易学会珍惜。
8、除了赞美，要有惩罚，不过惩罚教育不等于简单的棍棒教育。
9、当他耍赖时，绝不妥协。
10、记住父母的弱点是，孩子越大，我们越是絮絮叨叨他的缺点，请一直用他刚出生时候的眼光去欣赏他。
11、别害怕电脑，沉迷于电视的人远多于电脑，请让孩子远离电视，珍爱生命。
12、最迟从小学开始，一定要分点家务给他做。
13、一开始别太在乎孩子成绩，要关心他是否喜欢学校。
14、别上奥数，那里最擅长用培养天才的口号折腾普通人。
15、下棋，游泳，骑自行车，打升级，K歌，这些普通人都爱玩的项目可以早点教会他。
16、为他培养一种终生受用的兴趣，不论是高雅还是通俗，不论是大众还是小众，音乐，美术，文学，写作，集邮，手工，这些都很好，但请不要仅仅为了考级或升学去学。
17、让他坚持一样大家都能参与的体育运动，羽毛球，乒乓球，篮球，足球，排球都好。
18、爱他，也要一样爱他的爸爸（妈妈），永远。他会记住的也学会爱他的爱人和孩子。